诸城实验中学 王丽
了解的知识
很感谢校领导能给我们参观和了解诸城著名企业的机会，我相信这对我今后的学习会有很大的帮助。在参观完我市著名的橡胶企业三工橡胶有限公司后，通过三工领导的解说和指导使我了解了更多关于我国橡胶产品的知识，也使我从最初认为轮胎制造就是简单的把橡胶加工成轮胎的简单认识上升到了轮胎的制造不仅包括很多的程序而且有很多的要求，比如要先把天然橡胶和其辅料通过一定的工艺和配方加工成复合橡胶，混炼胶等，然后再加入钢丝帘线等辅料才能加工成轮胎，并且轮胎的种类也有很多像半钢子午线轮胎，全钢子午线轮胎，斜交胎等很多种类。通过了解也让我知道了现在国际上轮胎技术的发展和我国国内橡胶企业面临的竞争和机遇。
存在问题
在我了解的各种轮胎方面的信息中我最为关注的是我国对橡胶类产品的政策的调整：橡胶产品的出口退税率由原先的13%下调到5%，这对我国的轮胎企业的影响是很大的。通过了解三工对此政策也积极的应对比如积极地调整出口方式和产品结构等以此来尽力的缩小此次政策调整对企业地影响，而且三工还大力实施精细化管理，降低生产的成本，提高管理效率和开展“创节约型企业”的活动来增强企业的竞争力。但是我发现三工虽然推出了一系列的应对措施，但是在执行和落实上缺乏一个系统的理论体系来完善和指导企业的改进措施，这样在一定程度上制约了其发展的速度。如果有一个先进和系统的理论来指导企业的改进措施，那么三工会在国内橡胶企业激烈的竞争中占有自己的一席之地。
解决方案
“工欲善其事，必先利其器”如果企业掌握了一套先进的管理理论，就好像赛车有了一个好的赛车手同时又配置了强有力的发动机，那么它将会在比赛中战胜对手。三工有了好的“赛车手”，那么它现在需要配置的是“强而有力的发动机”，而一套先进的管理理论就是他的“发动机”。但是什么样的理论才适合三工的发展呢？我给出的答案是“5S”管理理论。
什么是“5S”？就是整理，整顿，清洁，清扫，修养。如果把企业比作是一棵不断向上生长的大树，那么“5S”就是其生长的土壤和养料。如果企业是一个在斜坡上奋力向上滚动的球，那么“5S”就是其一股向上的推力。通过推行“5S”企业可以提高生产效率，提高企业的形象，使安全，品质得到保障，从而提高企业的效益。
实施“5S”有哪些好处呢？首先改善零件在库周转率，整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。其次减少甚至消除故障，保障品质，优良的品质来自优良的工作环境。第三避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。第四保障企业安全生产，储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。第五降低生产成本。通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。第六改善员工精神面貌，使组织的活力化。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。第七缩短作业周期，确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。第八“5S”是最佳推销员。清爽，明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。“5S”主要是针对生产型的企业，而三工就是一个生产型的企业，并且“5S”的管理理念与三工的改革措施是相通的，“5S”可以促进三工的所以“5S”作为一种先进的管理理论是非常适合三工的。
“5S”适合三工那么该怎样推行呢？其步骤为：一成立推行组织。二拟定推行方针及目标。方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。同样目标的制定也要同企业的具体情况相结合。三 拟定工作计划及实施方法。比如拟定日程计划做为推行及控制之依据，收集资料及借鉴他厂做法，制定要与不要的物品区分和5S活动评比的方法，还有制定5S活动奖惩办法等等。大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。四每个部门对全员进行教育。教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。五活动评比办法确定。六评比及奖惩。七检讨与修正。各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高，这样能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。八纳入定期管理活动中。比如标准化、制度化的完善，实施各种5S强化月活动等等。
以上就是我对三工橡胶有限公司提出的一点小小的建议，希望能对三工的发展有所帮助。愿企业有一个更加美好的明天。
